Химик по призванию

   Недавно Юрия Лужкова сняли с поста мэра Москвы. Мы писали об этом, но, поскольку его деятельность на посту мэра нуждается во всестороннем анализе, сегодня мы решили написать о том, как обстоят дела на предприятии, на 75% принадлежащем правительству Москвы.

   По просьбе Администрации г.Долгопрудного сотрудники Департамента по связям с общественностью компьютерной компании НИКС взяли интервью у Сергея Николаевича Хахина, члена Совета директоров г.Долгопрудного, генерального директора ОАО "ПО "Тонкий органический синтез", члена Политсовета Долгопрудненского местного отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия».

   ОАО "ПО "ТОС" — это стратегическое предприятие химической промышленности, являющееся системообразующим в г.Долгопрудном. Компания НИКС давно сотрудничает с администрацией Долгопрудного в области экономики, развития образования и улучшения городской инфраструктуры, поэтому нам было вдвойне приятно, что с просьбой об организации интервью руководство Долгопрудного обратилось именно к нам.

   Это интервью размещено на сайте Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства в городе Долгопрудном, в состав учредителей которого входит администрация города, но нам видится, что оно представляет интерес для более широкого круга читателей, в частности, посетителей сайта www.nix.ru, поэтому, с разрешения администрации г. Долгопрудного, мы публикуем его здесь.

  

Справка НИКС:

   Предприятие:
   Открытое акционерное общество «Производственное Объединение «Тонкий Органический Синтез» (ОАО "ПО "ТОС") - предприятие химической промышленности. Расположено в городе Долгопрудный Московской области на территории бывшего женского Ивановского монастыря. Специализация завода при основании (1930-е годы) - производство водорода для наполнения дирижаблей. После окончания войны объединение изготавливало для нужд народного хозяйства полевые лаборатории, выпускало контрольно-измерительные приборы. С 1947 года завод перешел на производство органических красителей для текстильной промышленности. В 1948 году освоен выпуск первого продукта органического синтеза - красителя диазоаминола оранжевого. Затем был налажен выпуск лаков, пигментов, текстильно-вспомогательных веществ ОП-7 и ОП-10, первые химикаты для фотохимической промышленности. К 1953 году на заводе освоен основной ассортимент реактивов для получения цветных кино-фотопленок. В настоящее время предприятие выпускает продукцию для нефтехимического комплекса, цветной дефектоскопии, поверхностно-активные вещества, продукты тонкого органического синтеза, реактивы для медицинской промышленности, защитные полимерные композиции, а также т.н. неформализованную химическую продукцию (пигменты, технический жир, дезинфицирующие средства, растворители).
   Более 90% выпускаемой продукции находит сбыт в Москве и Московской области, около 1% поставляется в Беларусь.
   Выручка компании за 2009 год (без учета НДС) - 414 млн. рублей, чистая прибыль - 3,6 млн. рублей (данные предприятия). Среднесписочная численность работников - 221 человек, средняя зарплата - 17,5 тысяч рублей. Основной акционер (75%) - Департамент имущества города Москвы. В 2008-2009 гг. ОАО "ПО "ТОС" осуществило два инвестиционных проекта стоимостью 105,6 млн. рублей. В мае 2009 года на совещании у мэра Москвы Лужкова Ю.М. была одобрена концепция «Организация выпуска новой химической продукции и расширение масштабов производства на ОАО «ПО «ТОС» на основе современных технологий и технологий, разработанных ФГУП ГНЦ «НИОПИК» на период 2009-2014гг.». Программа предусматривает в течение пяти лет освоить 8 новых производств продуктов с ежегодным оборотом 1,3 млрд. руб. для нужд Москвы.

   Директор:
   Генеральный директор ОАО «ПО «ТОС» - Хахин Сергей Николаевич родился в 1953 году.
   В 1975 году он окончил Ивановский химико-технологический институт. В дальнейшем Хахин С.Н. работал на предприятии органического синтеза в Тульской области, первоначально - в должности мастера. Пройдя несколько ступеней по карьерной лестнице, стал техническим директором завода. В 2000-2003 гг. Хахин С.Н. работал в должности управляющего производством в предприятии бытовой химии ООО «Арка-Центр». Также являлся соучредителем и генеральным директором ООО «ТД Полиэстер» (производство прочих химических продуктов).
   С апреля 2003 года Хахин С.Н. возглавляет ОАО "ПО "ТОС", входит в состав Совета директоров Общества, напрямую владеет 0.71% его акций. Хахин С.Н. - автор более десяти изобретений. В соответствии с распоряжением мэра Москвы N 93-РМ от 17 апреля 2008 года за многолетнюю плодотворную работу в столичной химической промышленности ему объявлена благодарность.

"Где родился, там и сгодился"

Сергей Николаевич, расскажите о себе. Где Вы учились? С чего начиналась Ваша карьера? Как пришли на завод?
Я закончил Ивановский химико-технический институт в 1975 году, а в 1991 году заочно закончил Всесоюзный финансово-экономический институт. Общий стаж работы в химической промышленности составляет без малого 35 лет.
На завод пришёл мастером-начальником смены, потом стал заместителем начальника цеха. Дорос до заместителя генерального директора, а с апреля 2003 года сам стал генеральным директором ОАО "ПО ТОС".

А сколько зарабатывает генеральный директор завода?
Хоть это и является коммерческой тайной, отвечу: Поверьте, вполне достаточно (улыбается).

Расскажите о продукции, выпускаемой Вашим заводом, производите ли вы сейчас что-нибудь из того, что производили в советские времена?
Предприятие выпускает свыше 50 различных видов химической продукции, за последние 4 года освоено свыше 40 новых видов и технологических процессов тонкого органического синтеза, выпущен ряд видов продукции для нефтехимической промышленности. С 1992 года нами выпускается косметическая продукция - фитобальзамы, экстракты из сборов лекарственных растений. Наше предприятие продолжает выпуск серийной продукции: оксиэтиллированные продукты, растворы диагностики крови, краски и жидкости для цветной дефектоскопии и многое другое.

Чему Вы уделяете особое значение?
Разработке и внедрению импортозамещающих, конкурентоспособных видов продукции для нужд Москвы и Московской области. Конечно же, повышению культуры производства и качества продукции, технике безопасности, созданию благоприятных условий труда для наших работников.

Какую роль играл завод в Великой Отечественной Войне?
Многие рабочие ушли на фронт, само же предприятие выпускало газ для наполнения аэростатов заграждения. Эти аэростаты защищали небо Москвы от налётов вражеской авиации. Производились полевые химические лаборатории по заказам Министерства обороны, выпускались химические продукты.

Пользуетесь ли Вы продукцией своего завода?
Сам пользуюсь фитопрепаратами, советую их использовать родным, близким, знакомым, да просто всем.

С какими трудностями приходится сталкиваться в работе? Как складываются отношения в коллективе вашей компании?
Главная наша проблема - нехватка кадров, особенно молодёжи. Современные выпускники не идут в производство, все хотят продавать, сидеть в офисе за компьютером. Я считаю, что это проблема государственного масштаба, и нужен комплекс мер, стимулирующий приток молодых специалистов на заводы. Причём не только в химическую промышленность, а в производство в целом. Также остро стоит проблема подготовки и обучения молодёжи рабочим профессиям. На предприятии вполне здоровый психологический климат. Как говорится, "морально-устойчивый". Беспокоит только низкий приток молодых кадров - специалистам "старой школы" некому передать свои знания и опыт.

Пострадал ли Ваш завод из-за кризиса?
Конечно. Из-за спада производства, связанного с кризисом, на рынке снизились объёмы выпуска некоторых видов продукции. В 2008 году нами были предприянты меры по снижению воздействия отрицательных факторов кризиса на наше предприятие, например, был расширен ряд видов продукции, имеющий наибольший спрос у клиентов. В результате, например, только за 6 месяцев 2009 года рост объёма производства и реализации продукции практически в 2 раза превысил показатели за аналогичный период 2008 года.

Как Вы думаете, кто виноват в кризисе? Он закончился?
Причин для возникновения кризиса было много, и в основном они носят объективный характер. Закончится он, думаю, в этом, либо в следующем году.

Думаете ли Вы серьезно изменить что-то в организации вашей компании?
Думаю постоянно. За последние годы изменения вносятся постоянно, непрерывно повышается эффективность производства. Был принят ряд серьёзных программ развития предприятия, и в настоящее время они, в основном, выполнены. Но мы не останавливаемся на достигнутом: на 2009-2012, и последующие годы была разработана и принята программа развития, которая позволила резко увеличить буквально все наши финансово-экономические показатели. Расширилась номенклатура выпускаемой продукции, существенно обновились основные фонды. Выполнение нашей программы обеспечивает рост производительности и заработной платы рабочих.

Что думаете об экономической ситуации в стране и в мире?
По моему мнению, тех мер, которые предпринимаются правительством для преодоления последствий мирового кризиса, недостаточно. Просто необходимо более решительно освобождаться от сырьевой направленности экономики. Наука, промышленность, сельское хозяйство - все эти отрасли должны получить более вескую экономическую поддержку, например, из Стабилизационного фонда России.

Ваше мнение, что ждёт Долгопрудный в перспективе ближайших трёх лет?
Долгопрудный преодолеет негативное влияние кризисных явлений, станет наукоградом. Укрепится материальная база городского хозяйства. Продолжится дальнейшее благоустройство города, увеличатся объёмы жилищного строительства.

Расскажите о Ваших увлечениях: Ваше любимое блюдо, напиток, где Вы предпочитаете проводить свободное время, есть ли у Вас любимое место в Долгопрудном?
Мои увлечения связаны с работой, на досуге люблю почитать. Занимаюсь физкультурой, спортом, восточными единоборствами. Кухня - ничего экзотического, люблю традиционные мясные и рыбные блюда, овощи. Из напитков предпочитаю чай и молоко. В свободное время люблю ходить по грибы. Обычно провожу свободное время в кругу семьи, на даче с детьми. Детей у меня трое, поэтому всегда есть чем заняться. Любимое место - родное предприятие - ОАО "ПО "ТОС", водная база "Химик".

Кем Вы хотели стать, когда были маленьким? Вы были послушным ребенком?
Хотел стать военным, но стал химиком, о чём совершенно не жалею. Не могу сказать, что я был каким-то необычным ребёнком, но был довольно подвижным, спортивным. Родителей любил и люблю.

Были мысли уехать за границу? Что заставляло Вас думать об этом?
Знаете, по служебным делам мне приходилось довольно часто бывать за границей, был в Германии, Италии, Австрии, Чехии, Индии и многих других странах, но у меня никогда не возникало мыслей о том, чтобы эмигрировать куда-либо. Где родился, там и сгодился.

Как Вы учились в школе? Был ли учитель, которого до сих пор вспоминаете?
В школе учился хорошо, любимым предметом была химия. Преподавателя химии помню до сих пор, хотя прошло довольно много лет.

Хотели бы стать президентом? Если бы Вы стали президентом РФ, что бы сделали в первую очередь?
Нет, совершенно не хочу. Я - производственник, а не политик. Но если бы такое случилось, то предпринял бы срочные и энергичные меры по восстановлению промышленного потенциала страны, реанимации сельскохозяйственного производства, диверсификации всей экономики с учетом достижений науки и техники.
Словом, весь тот широкий спектр организационных, экономических и политических мер, нацеленных на то, чтобы жизнь моих сограждан заметно улучшилась.

Если бы Вы не работали на заводе, чем бы занимались?
Думаю, что занимался бы химией, разрабатывал новые технологии производства. Ведь химия - дело всей моей жизни.

Вопрос о сносе корпуса №7, расположенного на территории ОАО «ПО «ТОС» вдоль железной дороги г.Савёлово-г.Москва - правда ли, что он был снесён из-за жалоб жителей годрода на его «неэстетичность»?
Корпус № 7 не функционировал полностью с 2002 года, никак не украшал ни завод, ни город и вызывал многочисленные критические обращения граждан в различные инстанции.
Было принято однозначное решение о необходимости срочной разборки производственного здания, фундаменты и конструкции которого находились в аварийном состоянии, составляли угрозу жизни и здоровью людей.
В результате: здание длиной в четверть километра, шириной свыше 25 метров и высотой около 22 метров, имеющее более 90 тысяч кубических метров строительно - монтажного объёма было демонтировано полностью к началу апреля 2009 года.

Как планируется использовать освободившийся от корпуса земельный участок?
В настоящее время прорабатываются варианты размещения в этом месте, на площади, составляющей свыше 6,5 тысяч квадратных метров, инвестиционного проекта профильного производства.

Какое влияние в Вашем бизнесе играет заёмный капитал?
Раньше мы брали иногда кредиты в банках, но сейчас, когда 75% акций нашего предприятия принадлежит Правительству Москвы, мы получили кредит по льготным ставкам, и теперь не зависим от банков.

"Душат" ли банки процентами?
В период кризиса процентные ставки в некоторых банках достигали 28%! Это нонсенс, такого просто не должно быть. Предприятия лёгкой промышленности стали закупать гораздо меньше продукции, это говорит о том, что у них сократились объёмы выпуска. Например, текстильное производство практически на краю пропасти. Как раз в то время мы ощутили на себе снижение оборотов с теми клиентами, которые не могли кредитоваться.

Должна ли местная администрация помогать бизнесу, т.е. содействовать бизнесу предприятий города?
Это нужно делать в обязательном порядке, например, в Москве, при проведении каких-либо тендеров правительство даёт указание максимально использовать продукцию российских предприятий. В большинстве отечественные предприятия могут выпускать продукцию, которая лучше импортной, замещённой, а потребители берут всё равно иностранную и это неправильно. Администрация Московской области должна принять такое же решение: максимально использовать отечественную продукцию. Везде нужно принимать такие решения для того, чтобы отечественные предприятия развивались.

Готовы ли вы опубликовать свой прайс-лист и баланс на сайте администрации г. Долгопрудного?
Мы даём статистические данные по объёмам, во-первых, нас обязывает действующее законодательство, а во-вторых, мы добровольно размещаем данные по балансу на нашем сайте. Правда, мы не можем полностью открыть документацию, так как производим также и оборонную продукцию, а данные по ней секретны. Прайс-лист, конечно же, можем разместить.