Новый глава Microsoft о прошлом и будущем компании

   Новоиспечённый глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) говорит о необходимости возврата к мышлению в стиле шустрого стартаповца. В интервью изданию New York Times главный исполнительный директор Microsoft заявил о том, что серьёзным вызовом для него станет пересмотр «формулы Microsoft» как способ выбраться из инновационной ловушки.

   «Думаю, в культурном плане мы работали так: придумали формулу и давай её всячески оптимизировать, – сказал господин Наделла в интервью журналистам New York Times. – Хотя мы и добились огромных успехов, наше будущее не в делах минувших дней. В центре внимания ответ на вопрос, сможем ли мы придумать нечто, реально способное стать движущей силой для будущего развития».    

   Сатья Наделла признаётся: для гиганта, вроде Microsoft, поиск инновационного пути и обеспечение роста порой сопряжены с трудностями, ведь состоявшиеся компании, достигшие стадии зрелости, растут не так динамично, как их молодые конкуренты. «В масштабе $70-миллиардного бизнеса $1 миллион не такая уж большая цифра, однако этот самый $1-миллионный проект может оказаться для нас самым важным делом. Для меня это, пожалуй, самая серьёзная перемена в оценке наших культурных ценностей – разглядеть инновацию и дать ей дорогу».

   В своём новом качестве Сатья Наделла намерен тесно сотрудничать с Биллом Гейтсом, сменившим пост председателя Совета директоров на должность советника по техническим вопросам. В ходе интервью новый глава Microsoft затронул тему взаимоотношений с Биллом Гейтсом, высказавшись по поводу стиля руководства Билла Гейтса и Стива Баллмера. «Чёткого аналитического мышления Биллу не занимать. Он всегда очень хорошо подготовлен, и за первые 5 секунд нашей беседы он всегда найдёт какую-нибудь логическую неувязку в предлагаемой мною идее. Горячо поспорив пару минут, он первым скажет: «Да, ты прав». В таком ключе действуют и Стив, и Билл – они устраивают стресс-тестирование, проверяя на прочность собеседника и его уверенность в правильности излагаемых идей».

   Говоря о Стиве Баллмере, господин Наделла отметил, что его предшественника меньше заботили традиции и больше – то, как сотрудник мог найти оптимальное решение поставленной задачи с использованием имеющихся ресурсов. «Единственный важный для меня момент – способность хорошо сыграть партию с картами, которые вам пришли. Я хочу, чтобы вы с головой ушли в проблему, а не пытались сравнивать что-то с чем-то», – в таком ключе, по воспоминанию нынешнего главы Microsoft, Стив Баллмер много лет назад проводил совещание с обсуждением результатов работы.