Как «Росатом» убил целую очередь в поликлинику

Об этом и о куда более убийственных достижениях представитель «Росатома» рассказал на заседании Комитета по энергетическому машиностроению Союза машиностроителей России 27 июля 2018 года.

Что такое «Росатом»? Это четыре научно-производственных комплекса: ядерного топлива, атомного машиностроения, ядерного оружия, отраслевой науки – всего около 350 предприятий, на которых заняты 250 тыс. человек, а также атомный ледокольный флот, находящийся в подчинении этой организации. Насколько успешен «Росатом»? Вот только один факт: на начало 2018 года в России действовало 37 атомных энергоблоков общей мощностью 30,2 ГВт (они вырабатывают 19,25 % электроэнергии России), а сегодня «Росатом» строит 34 блока, причем 32 из них – за рубежом.

«Атомная энергетика – это только 50 % нашего бизнеса, – заявил на заседании Андрей Никипелов, генеральный директор АО «Атомэнергомаш», машиностроительного подразделения «Росатома», перечислив среди направлений деятельности и мусоросжигательные заводы, и оборудование для сжижения газа и нефтепереработки, и ветроэнергетические установки, и производство спецсталей, 85 % которых идут зарубежным заказчикам, – Когда я рассказываю о нашем бизнесе, то всегда говорю:если кому-то нужно что-то очень большое и очень железное, то это к нам».

Андрей Никипелов, генеральный директор АО «Атомэнергомаш», и Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы «Росатома», очень доходчиво рассказали о том, почему «Росатом» считается самой эффективной госкорпорацией России.

Откуда такая эффективность? Об этом рассказал Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы «Росатома» (ПСР).

«В основе всего лежит борьба с классической семеркой потерь – то, чему учит компания Toyota: лишняя транспортировка, лишняя обработка, складирование, ожидание, лишние движения, брак и перепроизводство. Мы научились очень профессионально убивать эти потери. Причем они иногда доходят до 70 %. К любому можем зайти и на спор найти потоки, которые вы считаете почти идеальными, в то время как мы обнаружим в них минимум 30 % потерь».

Отцами-основателями Производственной системы «Росатома» были названы легендарный министр
среднего машиностроения СССР Ефим Славский и старший технический директор Toyota Нампачи Хаяси.
Так «Росатом» объединил лучшее в СССР с лучшим в мире.

«Нам есть на что опереться в своей работе. Во-первых, это научная организация труда, производства и управления – НОТПиУ, как это называлось в Минсредмаше СССР. Был такой легендарный министр – Ефим Павлович Славский, трижды Герой Социалистического Труда, 10 орденов Ленина, – который лично занимался НОТПиУ. Я поднял архивы и обнаружил, что самый активный период работы в этом направлении пришелся на 1968–79 годы, когда произошел просто взрыв по повышению производительности труда в отрасли. Иначе мы не выполнили бы те задачи по производству ядерного оружия, которые стояли перед страной в то время».

«А сейчас вот уже 10 лет нас тренирует в построении производственной системы компания Toyota. Долго рассказывать, как это случилось, но это не какой-то консалтинг, а самая настоящая Toyota. Мой личный тренер – старший технический директор этой компании господин Хаяси. Ему 74 года. Он ученик того самого легендарного Киитиро Тоёды, который основал Toyota Production System (TPS). А пока не поставили нам барьер, мы обучались и на производственной системе Boeing. Я был на этой фирме, общался со своим коллегой – директором производственной системы Boeing. Мы взяли все лучшее от Запада и Востока и применили к лучшей в СССР системе организации труда. Все это, собственно говоря, и есть Производственная система «Росатома» – ПСР».

Прекрасный пример эффективности производства «Росатома», хотя не очень понятно, почему изготовление противотанкового комплекса «Хризантема» отнесено к ядерному оружейному комплексу. Для «Росатома» это, скорее, непрофильная загрузка, вроде детских колясок или велосипедов для какого-нибудь авиазавода стратегических бомбардировщиков.

«Вот несколько примеров. За 5 лет мы уменьшили время изготовления одной тепловыделяющей сборки (ТВС) с 6 месяцев до 1, а ее себестоимость снизилась почти на треть, хотя мы даже не ставили такой задачи».

«Раньше очень долго происходил входной контроль оборудования для строящихся АЭС. Взялись за это и сократили время в 23 раза, с 810 до 35 дней».

«Когда-то мы проводили средний ремонт блока АЭС за 60 суток. Потом снизили этот показатель до 45, 40, 37 суток. Сейчас ремонтируем за 32 суток. А ведь один день простоя блока – это 1,5 млн евро».

«В 2010 году на фирме «Африкантов» возникла необходимость резкого увеличения производства парогенераторов для атомных подводных лодок – их надо было производить в 12 раз больше, – и мы решили эту задачу, увеличив численность персонала всего в 2 раза. То есть получился рост производительности труда в 6 раз. А всего по предприятиям «Росатома» за последние 6-7 лет мы увеличили производительность труда в 4 раза. И это не потому, что мы такие герои, а потому что у нас сегодня такие сумасшедшие потери. Поэтому мы посмеиваемся над теми цифрами роста производительности труда, которые ставит сегодня национальная программа – порядка 5%. Мы понимаем, что если всерьез этим заниматься, то резервы повышения производительности труда несравнимы с тем, что пытаются прописать в национальном проекте».

«ОКБМ Африкантов» – ведущий в стране разработчик транспортных реакторных установок. Этой компанией произведено 460 реакторов для ВМФ. (Сокращения на слайде: ПТ – производительность труда, ПСР – производственная система «Росатома», ПГ – парогенератор, КТП и РИТМ – типы ядерных паропроизводящих установок для подводных лодок и атомных ледоколов).

«Мы с 2014 года дошли до того, что у нас все высшее руководство делает по 2 личных ПСР-проекта в год. Вот пример личного проекта Сергея Владиленовича Кириенко. На примере Египта он увидел, что жизненный цикл сооружения наших АЭС за рубежом составляет 12 лет. Он сказал: «Нет, меня этот срок не устраивает. Я хочу 6». Вот внизу его почеркушки. Все, конечно, взвыли и сказали, что это невозможно. Как сделать за 6 лет пока не придумали, а за 7 лет делаем».

Внизу слайда – ценное руководящее указание, начертанное рукой главы «Росатома» Сергея Кириенко. Жаль, что Сергей Владиленович сразу не поставил амбициозную цель по строительству АЭС за 1 день. Сейчас бы, наверное, уже в пару недель укладывались.

«Оказалось, что наши методы великолепно работают в социальной сфере. Владимиру Владимировичу где-то в Сочи Народный фронт сказал, что так жить больше нельзя: люди с 4 утра занимают очереди за талончиками в поликлинику, потом в 7 врываются в здание, стоят за этими талончиками, а потом еще и стоят в очередях на этажах. После этого в октябре 2016 года Сергей Владиленович пригласил меня и Веронику Игоревну Скворцову, министра здравоохранения, на Старую площадь и поставил задачу убить очереди в поликлиниках: «Сделайте хоть что-нибудь, хотя бы примеры, где очередей не будет». И вот на территории трех регионов – в Ярославле, Калининграде и Севастополе – мы взяли по одной детской и одной взрослой поликлинике, и нам была поставлена задача за 4 месяца сделать их образцовыми. И мы сделали. А потом пошла вторая волна, и в 2017 году мы показали Владимиру Владимировичу на примере поликлиники г. Кирова, как все это выглядит. Он был просто поражен, что такое можно сделать из обычной городской поликлиники: сокращение очередей в 8 раз, уменьшение времени ожидания пациентов до 12 раз. Поликлиники оказались самыми обычными заводами. Вся поточная логика оказалась такой же: так же нам надо было разводить здоровых и больных детей (Именно так и было сказано, – прим. НИКСа.), прорубать отдельные входы и т. д. Такое же многономенклатурное производство, где-то 60-70 тысяч прикрепленных деталей в виде людей. Разница только в том, что обычные детали спокойно лежат, а детали в поликлиниках бегают, орут и пишут письма Владимиру Владимировичу».

Владимир Владимирович поражен: благодаря «Росатому» поликлиники обезлюдели.
Больные люди теперь будут знать, что писать надо не Путину, а уж сразу в «Росатом».

Комментарий НИКСа. В определенных кругах принято считать, что госкорпорации по своей природе не могут быть эффективными, но достижения «Росатома» впечатляют. Только немного удивило, зачем надо разводить здоровых и больных детей, если можно разводить только здоровых.

Холдинг НИКС – это сеть из более чем 100 магазинов цифровой техники по всей России; это инжиниринговый центр по проектированию высокотехнологичных производств «Проектмашприбор», на 75% принадлежащий компании НИКС и на 25% – Госкорпорации «Ростех»; это нанотехнологическая лаборатория, в стенах которой разработаны и изготовлены сканирующие туннельные микроскопы, исследуется квантовый электронный транспорт в металлических наноструктурах, ведутся работы по квантовым вычислениям; это агропромышленный комплекс «Тюринский» площадью 19 100 га в Тульской области, который по производительности труда сопоставим с немецкими фермерскими хозяйствами.

Читайте также:

Любопытный пример цифровизации на двигателестроительной фирме «Кузнецов»

3500 листов бумаги на один авиадвигатель.

Кому мешают отечественные газовозы на Северном морском пути?

Крымско-финский конфликт.

Слишком тяжелая промышленность

Иностранцы не знают, что такое белая металлургия.