Компетенции неясного будущего в «Роскосмосе»

Представитель НИКСа стал участником традиционного форума «Инженеры будущего», организованного Союзом машиностроителей России. 21 июля на форуме состоялось выступление Дмитрия Шишкина, директора Департамента развития персонала госкорпорации «Роскосмос». Столь откровенный гимн эффективному менеджменту услышишь не часто.

Доклад господина Шишкина назывался «Необходимые компетенции для молодого специалиста в ракетно-космической отрасли и других высокотехнологичных отраслях промышленности».

Дмитрий Шишкин – выпускник Шуйского педагогического университета и Владимирского университета по специальности «Юриспруденция». Кандидат философских наук. В 2009 году в Шуйском педуниверситете он защитил диссертацию на тему «Развитие политической этики на современном этапе».

Далее Дмитрий Шишкин работал преподавателем Ивановского автотранспортного колледжа, помощником депутата, трудился в администрации Ивановской области, руководил региональным отделением «Единой России», дослужился до поста заместителя начальника отдела АНО «Центр желдорреформа», после чего в 2014 году, с приходом в космическую отрасль нового эффективного руководства во главе с бывшим директором АвтоВАЗа Игорем Комаровым, занял должность директора Департамента общественных связей ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация». Судя по всему, Рогозину этот специалист тоже пришелся ко двору, и теперь он заведует кадровой политикой «Роскосмоса».

В принципе, в своей речи перед будущими инженерам Дмитрий Шишкин наговорил множество правильных слов о верности своему делу, о больших целях, о необходимости брать пример с таких людей как Сергей Королев и Александр Македонский. Но вот приоритеты…

На итоговый вопрос модератора о том, какие же три компетенции докладчик все-таки считает самыми главными для специалиста «Роскосмоса», Дмитрий Шишкин назвал даже четыре. Вот они: саморефлексия, волевые качества, самомотивация и умение ладить с людьми.

Александр Македонский, конечно, герой, но, как видим, такие понятия, как умственные способности, дар инженера, даже просто знания в список приоритетов главного кадровика «Роскосмоса» не вошли. Философски переосмысливая Сократа, он приходит к выводу, что знания того, чего ты не знаешь, гораздо важнее собственно знаний. Более того, на вопрос о том, насколько необходимо наличие формального высшего образования в ракетно-космической отрасли, господин Шишкин ответил: «Вопрос дискуссионный».

Выделенные им «главные качества» докладчик назвал «компетенциями неясного будущего». Он имел в виду то, что современная жизнь меняется так быстро, что для успеха в ней человеку важны не знания и навыки, которые постоянно устаревают, а «личностные качества», а уж каким ты при этом будешь инженером – дело десятое. Главное – уметь ладить с людьми.

Господин Шишкин – типичный эффективный менеджер, хоть портрет с него пиши, и вполне сознательно таковым себя позиционирует. Вот как выглядит теоретическое обоснование его взглядов: «В экспертном сообществе идет очень большая дискуссия относительно так называемой русской модели менеджмента: умения добиваться результата. Это очень важная характеристика. Но есть узкое место, по мнению западных и наших специалистов: наш подход к менеджменту может оказаться результативным, но не всегда эффективным».

Надо полагать, что господин Шишкин считает более верным иной, нерусский менеджмент, который всегда эффективен, даже без результата.

Напоследок порадуем читателей ответом господина Шишкина на вопрос, каким же образом молодые люди должны воспитывать в себе компетенции неясного будущего: «Есть такая деловая игра: надо построить пирамидку высотой не более двух метров из кубиков зеленого цвета. Разные параметры этого проекта выдаются разным членам команды и в зависимости от того, как каждый член команды себя позиционирует, кто-то возьмет на себя лидерские функции, кто-то знания о материале, кто-то знания о цвете, форме и высоте. И если эта команда сможет добиться результата, то это очень ценная команда, которая будет точно востребована работодателем для самых сложных задач».

Судя по всему, будущее «Роскосмоса» представляется совершенно ясным.

Холдинг НИКС – это сеть из более чем 100 магазинов цифровой техники по всей России; это инжиниринговый центр по проектированию высокотехнологичных производств «Проектмашприбор», на 75% принадлежащий компании НИКС и на 25% – Госкорпорации «Ростех»; это нанотехнологическая лаборатория, в стенах которой разработаны и изготовлены сканирующие туннельные микроскопы, исследуется квантовый электронный транспорт в металлических наноструктурах, ведутся работы по квантовым вычислениям; это агропромышленный комплекс «Тюринский» площадью 19 800 га в Тульской области, который по производительности труда сопоставим с немецкими фермерскими хозяйствами.